Com ile com.tr arasındaki fark nedir? Diye merak edenleriniz mutlaka olmuştur. Sizleri aydınlatmak adına öncelikle com.tr deki tr kısının Türkiye yi belirttiğini söylemek zorundayım. Daha sonra diğeri ise ilk gelen alır hesabı, istenilen yerlerden alınmaktadır. Com.tr uzantılı siteler ise ODTÜ üzerinden alınabilmektedir. Aynı zamanda sitelerin devri konusunda da eğer com.tr uzantılı site kullanıcısıysanız, sitenin devrini gene ODTÜ aracılığıyla yamanız gerekmektedir. Bu sayede sitenizi istediğiniz kişiye devredebilirsiniz. Sitenizin devri esnasında bir sorun yaşamanız durumunda devir işlemlerini iptal etmek suretiyle sitenizi kullanmaya devam edebilirsiniz. Kullanmış olduğunuz birçok sitenin uzantısı tr şeklindedir. Bunun sebebi ise o sitenin Türkiye menşeili olduğunu belirtmektir.

Bu şekilde ülkemizde kurulan siteler com.tr şeklinde hazırlanmaktadır. Com tr olan site ODTÜ’ye bağlıdır ve her işlemlerinde ODTÜ’den izin almak zorundadır. Ancak com uzantılı olan site ise serbesttir. Aynı zamanda diğer ülkelerin de ülke kodunun bulunduğu uzantılar bulunmaktadır. Almanya için de Türkiye için tr gibi Fas için mo vesaire. Bu şekilde her site hangi ülkede kurulmuş ise o ülkenin kodunu üzerinde barındırmaktadır. Sitenin işlevselliği açısından bu farkların pek bir önemi bulunmamaktadır. Ancak yurt dışı sayfalarında gezinme izni olmayan internet sağlayıcılarından bu sitelere girmek mümkün değildir. Bu sebeple sadece kendi ülkesi içinde bulunan sitelere girmeniz mümkündür.

Sitelerin uzantılarında bir takım farklılıklar ortaya çıkmaktadır. Bu denli kalabalık olan internet ortamında bir takım özelliklere göre siteleri ayırt etmek gerekmektedir. Bu sebeple sitelerin ayrılması konusunda ülkeye görelik baz alınmış ve her ülkenin kodlarının bulunduğu site uzantıları oluşturulmuştur. Bu sayede tüm sitelerin bir ülkeye ait olması sağlanmıştır. Com ile com.tr arasındaki farkın çok da önemi yoktur. Sadece uygulama noktasında örneğin siteyi birine devretmek istediğinizde kafanıza göre değil, ODTÜ’ye yazılı olarak bilgi vermek suretiyle devir işlemlerinizi gerçekleştirebilirsiniz. Bu işlemler sayesinde sitenizin devri gerçekleşmiş ve şimdiye kadar size ait olan sitenin başkasına devri gerçekleştirilmiş olur. Sitenizin tasarımıyla veya üst sıralarda çıkmasıyla pek bir alakası olmayan bu durum karşısında çok da kafa yormanıza gerek yoktur. Size ait olan sitenin özelliklerini kullanmak suretiyle ister com olsun ve isterseniz de com.tr olsun hiç fark etmeksizin işlemlerinizi gerçekleştirebilirsiniz. Com.tr olması tabii ki de tercih edilebilir olmasının da bir sebebidir ancak bu özelliği gereksiz yere aramak da doğru değildir.

Com ile com.tr arasındaki farktan dolayı herhangi bir fiyatta da değişme olmamakta ve sitenizin devrini yaparken diyelim ki satmak amacıyla elinizde iki adet site var ve bu sitelerden bir tanesinde com usantısı var iken, diğerinde com.tr uzantısı olabilir. Bu durumu fazla ciddiye almamakla birlikte her iki siteyi de aynı miktarda paraya satabilirsiniz. Sitelerin değeri açısından uzantılarının pek bir önemi olmasa da tek etkisi o sitenin hangi ülke tarafından tescillendiği göstermektedir. Bu sayede o sitenin sahipleriyle ilgili bilgi sahibi olabilirsiniz. Her sitenin her ülkede şubeleri bulunmakta olup, siteler bu şubelere göre isim almaktadırlar. Örneğin Google.com.tr sitesinden, google ’nin Türkiye’deki versiyonuna ulaşabilirsiniz. Aynı zamanda Google.com.ar uzantısından da googlenin Arabistan’daki uzantısına ulaşabilirsiniz. Bu sayede ona göre, o ülkenin kullanmış olduğu alfabede hizmet veren Google den yararlanabilirsiniz. Bunun haricinde bir faydası da olmayan uzantılar o sitenin hangi ülkeye ait olduğunu belirtir. Bununla birlikte o ülkenin özelliği hakkında sahip olduğunuz bilgileri güncelleyerek o ülkede sitede sunulan hizmetin verilme derecesine de sahip olabilirsiniz.

Photoshop Pixel tabanlı resimli düzenleme programıdır. Photoshop sayesinde amatör veya profesyonel düzenliye bilirsiniz. Renk ayarlarını, görselde olmayan bir obje koyma , resim tüm doğasını olağanüstü bir şekilde değiştirebilirsiniz.

Photoshop Pixel Tabanlı bir Program

Photoshop pixel tabanlı olduğundan dolayı vektörel çizim yapmak mantıklı değildir. Bunun için vektörel tabanlı programlar vardır. 

Photoshop bir resim düzenleme için kullanındığı kadar matbaa ve reklam ajanslarında Afiş, broşür, el ilanı, banner vs. tarzı görseller hazırlanmak için kullanır. Bugün baktığımızda bütün film afişlerinin tümü Photoshop programı ile tasarlanıyor. Bunun sebebi efekt vermek diğer vektörel tabanlı programlara göre daha kolay ve hızlıdır. Photoshop başlı başına bir efekt programıdır. Birçok kısayol ile kolay bir şekilde efektler yaparak görsellinizi kuvvetlendirebilirsiniz. Efektleri, arayüzü ve tool (araç) kullanmayı kolaylıkla öğrenebilirsiniz.

Photoshop Fotoğraf üzerinde Kolay düzenleme sağlıyor.

Bundan sonraki işlem işe sizin yaratıcılığınıza kalmaktadır. Bu sayede ister Fotografçılık alanında faaliyet gösterin isterseniz reklam ajansı birçok konuda görseller hazırlaya bileceksiniz. Photosop’un günümüz de 2 alanda yoğun bir şekilde kulanılmakta o makalemizde bahsettiğimiz gibi Fotografcılık ve reklam ajansları…

Photoshop’da yapabileceğiniz ancak tavsiye etmediğimiz ögeler var. Bunlar vektörel tabanlı bir diğer deyişle vektör olması gereken işler, photoshopta yapılmaması gerekiyor. Photosop hakkında verdiğimiz kısa ve açıklayıcı bilgilerden sonra şimdide photoshop bu blogdan öğrenmekten geçiyor.

Photoshop, Fotoğraf Düzenleme Yazılımı (Photo Editing Software) tanımını kapsayan geniş bir ifadedir. Photoshop ilk olarak 1987 yılında geliştirilmeye başlanmış, ardından Adobe tarafından yazılım lisansı alınarak ilk sürüm ortaya çıkarılmıştır. Günümüze kadar programın birçok versiyonu hizmete sunularak yenilikler eklenmeye ve geliştirilmeye devam edilmiştir. Adobe Photoshop’un dosya biçimi, PSD (Photoshop Document)’dir. Adobe Photoshop CC, dünyanın en gelişmiş grafik tasarım ve dijital görüntüleme yazılımıdır. Görsellerinizi, piksel tabanlı işlemenize olanak sağlar.

Günümüz teknolojisinde ilgi çekmek, sıra dışı tasarımlar yoluyla olmaktadır. Örneğin; film izleyeceğimiz zaman seçme aşamasında fragmanlar ve afişler ilk izlenimi oluşturmaktadır. Film, tiyatro gibi birçok etkinliğin poster tasarımları bu programla oluşturulmaktadır. Her türlü tasarlama ve düzenleme ihtiyacını karşıladığı için hitap ettiği kullanıcı kitlesi oldukça geniştir. Günlük fotoğraf düzenleme ihtiyacınızı kenara bırakırsak, iş hayatınızda farkınızı ortaya koyabileceğiniz bir platform ve biliyor olmanızın size katacağı değer büyük bir avantaj kazandırmaktadır.

Neler için kullanabiliriz?

Photoshop ile yapılabilecekler sınırsızdır. Fotoğraf düzenleme işlemi en temelidir. Hayal gücünüzle Photoshop CC’yi birleştirdiğinizde aklınızda ne varsa gerçeğe dönüştürüp profesyonel çalışmalar yapma imkanı elde edersiniz. Renkler ve efektlerle sıradan fotoğrafları, etkileyici bir hale dönüştürebilirsiniz. Fotoğraf düzenlemelerinin yanı sıra illüstrasyon, poster, afiş, özel çizimler, reklam hazırlama, logo ve web tasarımları yapabilirsiniz. Aynı zamanda 2B ve 3B görüntü değişikliği ve birleştirmesi, video düzenlemesi ve görüntü analizi için çeşitli araçlar sunmaktadır.

Güzel hikayeler bir hayal ve ilk adımla başlar. 2016 Eylül ayında kendi hikayemizi yazmaya başladığımızda henüz 26 yaşındaydım. Aynı hayali kurduğum 2 arkadaşımla birlikte girişimimizi kurduğumuzda birbirimizle sürekli konuştuğumuz hayallerimiz dışında elimizde pek de bir şey yoktu. Ortada çivi çakılmış en ufak bir işimiz olmamasına rağmen sürekli toplantılar yapıyor oluşumuz bizi aynı hedefe kilitlemişti. Hedefimiz ne çok zengin olmak, ne çok büyük işler yapmak ne de adımızdan çok fazla söz ettirmekti. Gayemiz tamamen farklı ve katma değeri yüksek işler yapmaktı.

Zaman zaman iş yoğunluğundan birbirimizle iletişimimiz kopardı. Herkes kendi departmanıyla ilgili kafayı kuma gömmüş vaziyette olurdu. Geriye dönüp baktığımda muhtelif zamanlarda en az 3–4 kere bu halde bulduk kendimizi. Apar topar yoğun bir iletişim döneminden sonra aynı hedef için tekrar toparlanırdık. Geriye dönüp baktığımda şunu çok rahat söyleyebilirim ki; en hızlı yol aldığımız dönemler en iyi takım olduğumuz ve iletişimimizin en kuvvetli olduğu zamanlardı.

Metafizik seviyesi oldukça yüksek bir konu “iletişim”. Bir formülü veya bir denklemi yok.

İletişim iletmek değildir. İşteş bir eylemdir. Karşılıklı yapılır. Talimat veya emir vermek bir iletişim şekli değildir. Veya bir rapor sunmak da iletişim değildir. Şirketinizde iletişim yönteminiz üstten alta emirler, alttan üste raporlar şeklindeyse bu yazıyı biraz daha dikkatli okumanızı tavsiye ederim. Geleceğin iş dünyasında böyle yapılara yer olmadığından eminim.

Şirket içi iletişim arttırma yöntemleri ve elde edilecek başarılı sonuçlar için şunları söyleyebilirim;

Personel Değil Takım Arkadaşı

Aynı geminin farklı görevlerinde yer alan birer tayfasıyız. Kaptan o geminin sahibi değil bir üyesidir. Aynı şekilde geminin temizliğinden sorumlu personel de. Bu zihniyete bürünmeden iletim sağlayabilirsiniz ama iletişimi asla sağlayamazsınız.

Yola Çıkmadan Önce

Takımın her ferdi geminin nereye gideceğini, nerede mola vereceğini, ne kadar yakıtları olduğunu, ne taşıdıklarını ve kime taşıdıklarını biliyor mu? Sorunun cevabı “Hayır” ise acilen geminin kaptanı takım arkadaşlarını toplayarak bu bilgileri onlarla paylaşmalı ve düzenli olarak bu bilgilendirmeleri tekrarlamalıdır. Bu sayede tüm üyeler en az geminin kaptanı kadar bu yolculuğu sahiplenecek ve görevlerini en doğru şekilde yapacaktır.

Hesap Sormayın Ama Hesap Verin

Herkes içgüdüsel olarak takım içinde kendisini ilgilendiren kısımlarla ilgili bilgi sahibi olmak ister. Bilgi muhatabı tarafından kendiliğinden verilmezse kişiler o bilgiyi almak için sormak durumunda kalır. Bu durum sürekli olarak yaşandığında ise bilgi vermeyen taraf kendisine hesap sorulduğu hissine kapılır ve kendisine bir duvar örer. Bu durum iletişim için yüksek tehlike sınıfındadır.

Herkes içinde bulunduğu organizasyona hesap verir durumda olmalıdır. Çünkü marifet iltifata tabidir. Ortaya çıkardığımız işten tatmin olduğumuzda onu duyurma içgüdüsüne zaten sahibiz. Çocukken yaptığınız berbat resimleri hatırlayın. Hiçbir çocuk yoktur ki yaptığı resmi kimseye göstermeden resim çantasına geri koysun. Yapılan tüm çalışmalar takım arkadaşlarının iltifatına sunulmalıdır. İletişimin başladığı nokta tam olarak burasıdır.

Beyin Fırtınası

Yolculuk fırtınalı olabilir, güzergah değişebilir veya gemide teknik bir aksaklık olabilir. Belki de bunların hiçbiri yaşanmaz ama yolculuğu daha keyifli hale getirmek için bir arayışa girmek de isteyebilirsiniz. İletişim kanalları açık olduğunda ortaya çıkacak fikirlerin kalitesi ve sayısı şaşırtıcı derecede yüksek olacaktır. Çünkü başlattığınız yolculukta görevli olan herkes mutlu, kendini değerli hissediyor ve en az kaptan kadar o yolculuğu sahipleniyor.

Kaptanlar Arası Uyum

Çoğunlukla uzun yolculuklara tek kaptanla çıkılmaz. Birden fazla kaptan, kaptan yardımcıları, teknik birim şefleri şeklinde bir organizasyon yapısı mevcuttur. Geminin kaderine en çok hükmedenler de bu kişilerdir. Yönetim kadrosu arasındaki iletişim çok daha kuvvetli olmalıdır. Kaptanlardan birinin kuzeye diğerinin güneye gitmeyi arzuladığını hayal edin. Kaptan yardımcılarının ise kaptan olma hayaliyle onlara kıskançlık beslediğini. Ortaya çıkabilecek kaosu ve başarısız bir yolculuk hikayesini tahmin etmek çok zor olmasa gerek. Mükemmel bir uyum ve etkili bir iletişim olmazsa yukarıdaki senaryo çok da uzak değildir.

Geri Bildirim

Geri bildirim almak insan için bir ihtiyaçtır. Kurum iletişimi için en etkili yöntemlerden biridir aynı zamanda. Yapılan işin etkilerini, o işin başarılı mı yoksa başarısız mı olduğunu, karşı tarafın kendisi hakkında ne düşündüğünü merak eder insan. Takım arkadaşlarınıza geri bildirimler vermekten çekinmeyin.

Geri bildirim almak insanın kendisini daha iyi tanımasını sağlayacaktır. Dolayısıyla bu durum, iyi özelliklerini parlatması, kötü özelliklerinin ise farkına vararak onları düzeltmesi için eşsiz bir fırsattır.

Profesyonellik Sevgiye Mani Değil

Bu yazı kesinlikle “kanka modunda iş yapılmalıdır” düşüncesini savunmamaktadır. Gergin anlar, başarısızlıklar, aksamalar olduğunda S.O.S vermek gereklidir. Burada kilit nokta bana göre “Sevgidir”. Babanın çocuklarına zaman zaman sert uyarılar yapması onları sevmediği ve bir aile olmadıkları anlamına gelmez. Benzer bir durum olarak işler aksıyorsa, başarısızlık ihtimali oluşmuşsa, ailemizin “sevdiğimiz bir ferdi” istemeden yanlış işler yapıyorsa bazen sertleşmek gerekecektir. Aradaki sevgi ve bağın (iletişimin) kuvvetli oluşu bu problemin de krize dönmeden aşılmasını sağlayacaktır.

Takdir Edin, Başarıları Kutlayın

Başarıya giden yolda her şeyden önemlisi motivasyondur. Çok az kişi başarısızlıklarından motive olur. İnsanların büyük çoğunluğu başardıkça, başarısı takdir edildikçe motive olmaktadır. Takdir edilmeyen her başarı bir sonraki başarı ihtimalini yok etmekte, takdir edilen her başarı da bir sonraki adımda daha büyük başarıyı getirmektedir.

İletişim, etkileşim, kurum içi sinerji… Adına ne dersek diyelim bu kavramın temelinde birbirini doğru anlamak gerekliliği var, sevgi var, başarmak gayesi var. İletişim olduğunda başarı kesin gelir diyemeyiz ama iletişim olmadığında başarı kesinlikle gelmez diyebiliriz.

Teknoloji ve internet tabanlı girişimlerde ve makaleler/yazılarda sıkça rastladığımız bir terim MVP. Dijital ve sektörel bilgim olmadığı zamanlar MVP benim için tek bir anlama geliyordu, Most Valuable Player(En Değerli Oyuncu.) Sonrasında hayatıma NBA dışında dijital ve teknolojik terimler girmeye başlayınca MVP = Dirk Nowitzki ( Her zaman sadık bir Dallas Mavericks fanatiğiyim ve öyle kalacağım) olmaktan çıkıp Minimum Viable Product(Minimum Geçerli Ürün) anlamına gelmeye başladı.

Girizgahdan sonra sıra MVP nedir sorusunun cevabını vermeye geldi. MVP konsepti Lean Startup (Yalın Girişim) anlayışıyla hayatımıza girmiş ve öğrenmenin etkisini vurgulayan, kullanıcılardan en hızlı şekilde geri-bildirim almaya odaklanan bir konsept. MVP konseptinin popülaritesinin artmasında büyük katkısı olan Eric Ries’in konsepti açıklaması şu şekilde;Yeni bir ürünün en az eforla,en fazla kullanıcı geri-bildirimi alınmasına olanak sağlayan bir sürümü.

MVP konsepti özellikle yeni ürün geliştirme sürecinde ekiplere çok büyük faydalar sağlamaktadır.

1-Karar verme süreçlerinde destekleyici ve kolaylaştırıcı etkisi bulunmaktadır.

Özellikle kullanıcılardan alınan geri-bildirim ürün geliştirme aşamasında işe yarar verilerin karar mekanizmasında kullanılmasında yarar sağlayacaktır.

2- Hipotez ve A/B test süreçlerine katkı sağlar.

Bu aşamada yapılacak testler ürün geliştirme süreci için çok büyük bir önem arz etmektedir. Hipotezleri test etmek sürecin doğru işlemesi için atlanılmaması gereken bir nokta.

3- Geri-bildirimler doğrultusunda alınan kararlar ile ürün geliştirme sürecindeki maliyetin minimize edilmesine katkı sağlar.

Yanlış noktalara odaklanıp, eldeki parayı yanlış yönetmek kesinlikle hiçbir şirketin ve girişimcilerin istemeyeceği bir durumdur.

Yalın girişim(Lean Startup) metodolojisi/konseptinin kurucusu olan ve girişim dünyasında önemli bir isim olan Steve Blank, MVP’yi aşağıdaki cümlelerle açıklamakta;

MVP’yi kısaca özetledik, peki gerçek hayattaki MVP örnekleri neler? Hangi girişimler/şirketler var?

Facebook

Twitter

AirBNB

MVP tabiiki de bu kadar kısa açıklanabilecek bir konsept değil. Sizleri sıkmadan, anahtar noktaları aktarmaya çalıştım.