Photoshop Pixel tabanlı resimli düzenleme programıdır. Photoshop sayesinde amatör veya profesyonel düzenliye bilirsiniz. Renk ayarlarını, görselde olmayan bir obje koyma , resim tüm doğasını olağanüstü bir şekilde değiştirebilirsiniz.

Photoshop Pixel Tabanlı bir Program

Photoshop pixel tabanlı olduğundan dolayı vektörel çizim yapmak mantıklı değildir. Bunun için vektörel tabanlı programlar vardır. 

Photoshop bir resim düzenleme için kullanındığı kadar matbaa ve reklam ajanslarında Afiş, broşür, el ilanı, banner vs. tarzı görseller hazırlanmak için kullanır. Bugün baktığımızda bütün film afişlerinin tümü Photoshop programı ile tasarlanıyor. Bunun sebebi efekt vermek diğer vektörel tabanlı programlara göre daha kolay ve hızlıdır. Photoshop başlı başına bir efekt programıdır. Birçok kısayol ile kolay bir şekilde efektler yaparak görsellinizi kuvvetlendirebilirsiniz. Efektleri, arayüzü ve tool (araç) kullanmayı kolaylıkla öğrenebilirsiniz.

Photoshop Fotoğraf üzerinde Kolay düzenleme sağlıyor.

Bundan sonraki işlem işe sizin yaratıcılığınıza kalmaktadır. Bu sayede ister Fotografçılık alanında faaliyet gösterin isterseniz reklam ajansı birçok konuda görseller hazırlaya bileceksiniz. Photosop’un günümüz de 2 alanda yoğun bir şekilde kulanılmakta o makalemizde bahsettiğimiz gibi Fotografcılık ve reklam ajansları…

Photoshop’da yapabileceğiniz ancak tavsiye etmediğimiz ögeler var. Bunlar vektörel tabanlı bir diğer deyişle vektör olması gereken işler, photoshopta yapılmaması gerekiyor. Photosop hakkında verdiğimiz kısa ve açıklayıcı bilgilerden sonra şimdide photoshop bu blogdan öğrenmekten geçiyor.

Photoshop, Fotoğraf Düzenleme Yazılımı (Photo Editing Software) tanımını kapsayan geniş bir ifadedir. Photoshop ilk olarak 1987 yılında geliştirilmeye başlanmış, ardından Adobe tarafından yazılım lisansı alınarak ilk sürüm ortaya çıkarılmıştır. Günümüze kadar programın birçok versiyonu hizmete sunularak yenilikler eklenmeye ve geliştirilmeye devam edilmiştir. Adobe Photoshop’un dosya biçimi, PSD (Photoshop Document)’dir. Adobe Photoshop CC, dünyanın en gelişmiş grafik tasarım ve dijital görüntüleme yazılımıdır. Görsellerinizi, piksel tabanlı işlemenize olanak sağlar.

Günümüz teknolojisinde ilgi çekmek, sıra dışı tasarımlar yoluyla olmaktadır. Örneğin; film izleyeceğimiz zaman seçme aşamasında fragmanlar ve afişler ilk izlenimi oluşturmaktadır. Film, tiyatro gibi birçok etkinliğin poster tasarımları bu programla oluşturulmaktadır. Her türlü tasarlama ve düzenleme ihtiyacını karşıladığı için hitap ettiği kullanıcı kitlesi oldukça geniştir. Günlük fotoğraf düzenleme ihtiyacınızı kenara bırakırsak, iş hayatınızda farkınızı ortaya koyabileceğiniz bir platform ve biliyor olmanızın size katacağı değer büyük bir avantaj kazandırmaktadır.

Neler için kullanabiliriz?

Photoshop ile yapılabilecekler sınırsızdır. Fotoğraf düzenleme işlemi en temelidir. Hayal gücünüzle Photoshop CC’yi birleştirdiğinizde aklınızda ne varsa gerçeğe dönüştürüp profesyonel çalışmalar yapma imkanı elde edersiniz. Renkler ve efektlerle sıradan fotoğrafları, etkileyici bir hale dönüştürebilirsiniz. Fotoğraf düzenlemelerinin yanı sıra illüstrasyon, poster, afiş, özel çizimler, reklam hazırlama, logo ve web tasarımları yapabilirsiniz. Aynı zamanda 2B ve 3B görüntü değişikliği ve birleştirmesi, video düzenlemesi ve görüntü analizi için çeşitli araçlar sunmaktadır.

Güzel hikayeler bir hayal ve ilk adımla başlar. 2016 Eylül ayında kendi hikayemizi yazmaya başladığımızda henüz 26 yaşındaydım. Aynı hayali kurduğum 2 arkadaşımla birlikte girişimimizi kurduğumuzda birbirimizle sürekli konuştuğumuz hayallerimiz dışında elimizde pek de bir şey yoktu. Ortada çivi çakılmış en ufak bir işimiz olmamasına rağmen sürekli toplantılar yapıyor oluşumuz bizi aynı hedefe kilitlemişti. Hedefimiz ne çok zengin olmak, ne çok büyük işler yapmak ne de adımızdan çok fazla söz ettirmekti. Gayemiz tamamen farklı ve katma değeri yüksek işler yapmaktı.

Zaman zaman iş yoğunluğundan birbirimizle iletişimimiz kopardı. Herkes kendi departmanıyla ilgili kafayı kuma gömmüş vaziyette olurdu. Geriye dönüp baktığımda muhtelif zamanlarda en az 3–4 kere bu halde bulduk kendimizi. Apar topar yoğun bir iletişim döneminden sonra aynı hedef için tekrar toparlanırdık. Geriye dönüp baktığımda şunu çok rahat söyleyebilirim ki; en hızlı yol aldığımız dönemler en iyi takım olduğumuz ve iletişimimizin en kuvvetli olduğu zamanlardı.

Metafizik seviyesi oldukça yüksek bir konu “iletişim”. Bir formülü veya bir denklemi yok.

İletişim iletmek değildir. İşteş bir eylemdir. Karşılıklı yapılır. Talimat veya emir vermek bir iletişim şekli değildir. Veya bir rapor sunmak da iletişim değildir. Şirketinizde iletişim yönteminiz üstten alta emirler, alttan üste raporlar şeklindeyse bu yazıyı biraz daha dikkatli okumanızı tavsiye ederim. Geleceğin iş dünyasında böyle yapılara yer olmadığından eminim.

Şirket içi iletişim arttırma yöntemleri ve elde edilecek başarılı sonuçlar için şunları söyleyebilirim;

Personel Değil Takım Arkadaşı

Aynı geminin farklı görevlerinde yer alan birer tayfasıyız. Kaptan o geminin sahibi değil bir üyesidir. Aynı şekilde geminin temizliğinden sorumlu personel de. Bu zihniyete bürünmeden iletim sağlayabilirsiniz ama iletişimi asla sağlayamazsınız.

Yola Çıkmadan Önce

Takımın her ferdi geminin nereye gideceğini, nerede mola vereceğini, ne kadar yakıtları olduğunu, ne taşıdıklarını ve kime taşıdıklarını biliyor mu? Sorunun cevabı “Hayır” ise acilen geminin kaptanı takım arkadaşlarını toplayarak bu bilgileri onlarla paylaşmalı ve düzenli olarak bu bilgilendirmeleri tekrarlamalıdır. Bu sayede tüm üyeler en az geminin kaptanı kadar bu yolculuğu sahiplenecek ve görevlerini en doğru şekilde yapacaktır.

Hesap Sormayın Ama Hesap Verin

Herkes içgüdüsel olarak takım içinde kendisini ilgilendiren kısımlarla ilgili bilgi sahibi olmak ister. Bilgi muhatabı tarafından kendiliğinden verilmezse kişiler o bilgiyi almak için sormak durumunda kalır. Bu durum sürekli olarak yaşandığında ise bilgi vermeyen taraf kendisine hesap sorulduğu hissine kapılır ve kendisine bir duvar örer. Bu durum iletişim için yüksek tehlike sınıfındadır.

Herkes içinde bulunduğu organizasyona hesap verir durumda olmalıdır. Çünkü marifet iltifata tabidir. Ortaya çıkardığımız işten tatmin olduğumuzda onu duyurma içgüdüsüne zaten sahibiz. Çocukken yaptığınız berbat resimleri hatırlayın. Hiçbir çocuk yoktur ki yaptığı resmi kimseye göstermeden resim çantasına geri koysun. Yapılan tüm çalışmalar takım arkadaşlarının iltifatına sunulmalıdır. İletişimin başladığı nokta tam olarak burasıdır.

Beyin Fırtınası

Yolculuk fırtınalı olabilir, güzergah değişebilir veya gemide teknik bir aksaklık olabilir. Belki de bunların hiçbiri yaşanmaz ama yolculuğu daha keyifli hale getirmek için bir arayışa girmek de isteyebilirsiniz. İletişim kanalları açık olduğunda ortaya çıkacak fikirlerin kalitesi ve sayısı şaşırtıcı derecede yüksek olacaktır. Çünkü başlattığınız yolculukta görevli olan herkes mutlu, kendini değerli hissediyor ve en az kaptan kadar o yolculuğu sahipleniyor.

Kaptanlar Arası Uyum

Çoğunlukla uzun yolculuklara tek kaptanla çıkılmaz. Birden fazla kaptan, kaptan yardımcıları, teknik birim şefleri şeklinde bir organizasyon yapısı mevcuttur. Geminin kaderine en çok hükmedenler de bu kişilerdir. Yönetim kadrosu arasındaki iletişim çok daha kuvvetli olmalıdır. Kaptanlardan birinin kuzeye diğerinin güneye gitmeyi arzuladığını hayal edin. Kaptan yardımcılarının ise kaptan olma hayaliyle onlara kıskançlık beslediğini. Ortaya çıkabilecek kaosu ve başarısız bir yolculuk hikayesini tahmin etmek çok zor olmasa gerek. Mükemmel bir uyum ve etkili bir iletişim olmazsa yukarıdaki senaryo çok da uzak değildir.

Geri Bildirim

Geri bildirim almak insan için bir ihtiyaçtır. Kurum iletişimi için en etkili yöntemlerden biridir aynı zamanda. Yapılan işin etkilerini, o işin başarılı mı yoksa başarısız mı olduğunu, karşı tarafın kendisi hakkında ne düşündüğünü merak eder insan. Takım arkadaşlarınıza geri bildirimler vermekten çekinmeyin.

Geri bildirim almak insanın kendisini daha iyi tanımasını sağlayacaktır. Dolayısıyla bu durum, iyi özelliklerini parlatması, kötü özelliklerinin ise farkına vararak onları düzeltmesi için eşsiz bir fırsattır.

Profesyonellik Sevgiye Mani Değil

Bu yazı kesinlikle “kanka modunda iş yapılmalıdır” düşüncesini savunmamaktadır. Gergin anlar, başarısızlıklar, aksamalar olduğunda S.O.S vermek gereklidir. Burada kilit nokta bana göre “Sevgidir”. Babanın çocuklarına zaman zaman sert uyarılar yapması onları sevmediği ve bir aile olmadıkları anlamına gelmez. Benzer bir durum olarak işler aksıyorsa, başarısızlık ihtimali oluşmuşsa, ailemizin “sevdiğimiz bir ferdi” istemeden yanlış işler yapıyorsa bazen sertleşmek gerekecektir. Aradaki sevgi ve bağın (iletişimin) kuvvetli oluşu bu problemin de krize dönmeden aşılmasını sağlayacaktır.

Takdir Edin, Başarıları Kutlayın

Başarıya giden yolda her şeyden önemlisi motivasyondur. Çok az kişi başarısızlıklarından motive olur. İnsanların büyük çoğunluğu başardıkça, başarısı takdir edildikçe motive olmaktadır. Takdir edilmeyen her başarı bir sonraki başarı ihtimalini yok etmekte, takdir edilen her başarı da bir sonraki adımda daha büyük başarıyı getirmektedir.

İletişim, etkileşim, kurum içi sinerji… Adına ne dersek diyelim bu kavramın temelinde birbirini doğru anlamak gerekliliği var, sevgi var, başarmak gayesi var. İletişim olduğunda başarı kesin gelir diyemeyiz ama iletişim olmadığında başarı kesinlikle gelmez diyebiliriz.

Teknoloji ve internet tabanlı girişimlerde ve makaleler/yazılarda sıkça rastladığımız bir terim MVP. Dijital ve sektörel bilgim olmadığı zamanlar MVP benim için tek bir anlama geliyordu, Most Valuable Player(En Değerli Oyuncu.) Sonrasında hayatıma NBA dışında dijital ve teknolojik terimler girmeye başlayınca MVP = Dirk Nowitzki ( Her zaman sadık bir Dallas Mavericks fanatiğiyim ve öyle kalacağım) olmaktan çıkıp Minimum Viable Product(Minimum Geçerli Ürün) anlamına gelmeye başladı.

Girizgahdan sonra sıra MVP nedir sorusunun cevabını vermeye geldi. MVP konsepti Lean Startup (Yalın Girişim) anlayışıyla hayatımıza girmiş ve öğrenmenin etkisini vurgulayan, kullanıcılardan en hızlı şekilde geri-bildirim almaya odaklanan bir konsept. MVP konseptinin popülaritesinin artmasında büyük katkısı olan Eric Ries’in konsepti açıklaması şu şekilde;Yeni bir ürünün en az eforla,en fazla kullanıcı geri-bildirimi alınmasına olanak sağlayan bir sürümü.

MVP konsepti özellikle yeni ürün geliştirme sürecinde ekiplere çok büyük faydalar sağlamaktadır.

1-Karar verme süreçlerinde destekleyici ve kolaylaştırıcı etkisi bulunmaktadır.

Özellikle kullanıcılardan alınan geri-bildirim ürün geliştirme aşamasında işe yarar verilerin karar mekanizmasında kullanılmasında yarar sağlayacaktır.

2- Hipotez ve A/B test süreçlerine katkı sağlar.

Bu aşamada yapılacak testler ürün geliştirme süreci için çok büyük bir önem arz etmektedir. Hipotezleri test etmek sürecin doğru işlemesi için atlanılmaması gereken bir nokta.

3- Geri-bildirimler doğrultusunda alınan kararlar ile ürün geliştirme sürecindeki maliyetin minimize edilmesine katkı sağlar.

Yanlış noktalara odaklanıp, eldeki parayı yanlış yönetmek kesinlikle hiçbir şirketin ve girişimcilerin istemeyeceği bir durumdur.

Yalın girişim(Lean Startup) metodolojisi/konseptinin kurucusu olan ve girişim dünyasında önemli bir isim olan Steve Blank, MVP’yi aşağıdaki cümlelerle açıklamakta;

MVP’yi kısaca özetledik, peki gerçek hayattaki MVP örnekleri neler? Hangi girişimler/şirketler var?

Facebook

Twitter

AirBNB

MVP tabiiki de bu kadar kısa açıklanabilecek bir konsept değil. Sizleri sıkmadan, anahtar noktaları aktarmaya çalıştım.

Başarıya giden yolda şirket içi iletişimin önemi nedir, takım çalışması neden zaruridir ve doğru iletişim nasıl olmalıdır sorularına yanıt arayacağız bu yazıda.

Güzel hikayeler bir hayal ve ilk adımla başlar. 2016 Eylül ayında kendi hikayemizi yazmaya başladığımızda henüz 26 yaşındaydım. Aynı hayali kurduğum 2 arkadaşımla birlikte girişimimizi kurduğumuzda birbirimizle sürekli konuştuğumuz hayallerimiz dışında elimizde pek de bir şey yoktu. Ortada çivi çakılmış en ufak bir işimiz olmamasına rağmen sürekli toplantılar yapıyor oluşumuz bizi aynı hedefe kilitlemişti. Hedefimiz ne çok zengin olmak, ne çok büyük işler yapmak ne de adımızdan çok fazla söz ettirmekti. Gayemiz tamamen farklı ve katma değeri yüksek işler yapmaktı.

Zaman zaman iş yoğunluğundan birbirimizle iletişimimiz kopardı. Herkes kendi departmanıyla ilgili kafayı kuma gömmüş vaziyette olurdu. Geriye dönüp baktığımda muhtelif zamanlarda en az 3–4 kere bu halde bulduk kendimizi. Apar topar yoğun bir iletişim döneminden sonra aynı hedef için tekrar toparlanırdık. Geriye dönüp baktığımda şunu çok rahat söyleyebilirim ki; en hızlı yol aldığımız dönemler en iyi takım olduğumuz ve iletişimimizin en kuvvetli olduğu zamanlardı.

Metafizik seviyesi oldukça yüksek bir konu “iletişim”. Bir formülü veya bir denklemi yok.

İletişim iletmek değildir. İşteş bir eylemdir. Karşılıklı yapılır. Talimat veya emir vermek bir iletişim şekli değildir. Veya bir rapor sunmak da iletişim değildir. Şirketinizde iletişim yönteminiz üstten alta emirler, alttan üste raporlar şeklindeyse bu yazıyı biraz daha dikkatli okumanızı tavsiye ederim. Geleceğin iş dünyasında böyle yapılara yer olmadığından eminim.

Şirket içi iletişim arttırma yöntemleri ve elde edilecek başarılı sonuçlar için şunları söyleyebilirim;

Personel Değil Takım Arkadaşı

Aynı geminin farklı görevlerinde yer alan birer tayfasıyız. Kaptan o geminin sahibi değil bir üyesidir. Aynı şekilde geminin temizliğinden sorumlu personel de. Bu zihniyete bürünmeden iletim sağlayabilirsiniz ama iletişimi asla sağlayamazsınız.

Yola Çıkmadan Önce

Takımın her ferdi geminin nereye gideceğini, nerede mola vereceğini, ne kadar yakıtları olduğunu, ne taşıdıklarını ve kime taşıdıklarını biliyor mu? Sorunun cevabı “Hayır” ise acilen geminin kaptanı takım arkadaşlarını toplayarak bu bilgileri onlarla paylaşmalı ve düzenli olarak bu bilgilendirmeleri tekrarlamalıdır. Bu sayede tüm üyeler en az geminin kaptanı kadar bu yolculuğu sahiplenecek ve görevlerini en doğru şekilde yapacaktır.

Hesap Sormayın Ama Hesap Verin

Herkes içgüdüsel olarak takım içinde kendisini ilgilendiren kısımlarla ilgili bilgi sahibi olmak ister. Bilgi muhatabı tarafından kendiliğinden verilmezse kişiler o bilgiyi almak için sormak durumunda kalır. Bu durum sürekli olarak yaşandığında ise bilgi vermeyen taraf kendisine hesap sorulduğu hissine kapılır ve kendisine bir duvar örer. Bu durum iletişim için yüksek tehlike sınıfındadır.

Herkes içinde bulunduğu organizasyona hesap verir durumda olmalıdır. Çünkü marifet iltifata tabidir. Ortaya çıkardığımız işten tatmin olduğumuzda onu duyurma içgüdüsüne zaten sahibiz. Çocukken yaptığınız berbat resimleri hatırlayın. Hiçbir çocuk yoktur ki yaptığı resmi kimseye göstermeden resim çantasına geri koysun. Yapılan tüm çalışmalar takım arkadaşlarının iltifatına sunulmalıdır. İletişimin başladığı nokta tam olarak burasıdır.

Beyin Fırtınası

Yolculuk fırtınalı olabilir, güzergah değişebilir veya gemide teknik bir aksaklık olabilir. Belki de bunların hiçbiri yaşanmaz ama yolculuğu daha keyifli hale getirmek için bir arayışa girmek de isteyebilirsiniz. İletişim kanalları açık olduğunda ortaya çıkacak fikirlerin kalitesi ve sayısı şaşırtıcı derecede yüksek olacaktır. Çünkü başlattığınız yolculukta görevli olan herkes mutlu, kendini değerli hissediyor ve en az kaptan kadar o yolculuğu sahipleniyor.

Kaptanlar Arası Uyum

Çoğunlukla uzun yolculuklara tek kaptanla çıkılmaz. Birden fazla kaptan, kaptan yardımcıları, teknik birim şefleri şeklinde bir organizasyon yapısı mevcuttur. Geminin kaderine en çok hükmedenler de bu kişilerdir. Yönetim kadrosu arasındaki iletişim çok daha kuvvetli olmalıdır. Kaptanlardan birinin kuzeye diğerinin güneye gitmeyi arzuladığını hayal edin. Kaptan yardımcılarının ise kaptan olma hayaliyle onlara kıskançlık beslediğini. Ortaya çıkabilecek kaosu ve başarısız bir yolculuk hikayesini tahmin etmek çok zor olmasa gerek. Mükemmel bir uyum ve etkili bir iletişim olmazsa yukarıdaki senaryo çok da uzak değildir.

Geri Bildirim

Geri bildirim almak insan için bir ihtiyaçtır. Kurum iletişimi için en etkili yöntemlerden biridir aynı zamanda. Yapılan işin etkilerini, o işin başarılı mı yoksa başarısız mı olduğunu, karşı tarafın kendisi hakkında ne düşündüğünü merak eder insan. Takım arkadaşlarınıza geri bildirimler vermekten çekinmeyin.

Geri bildirim almak insanın kendisini daha iyi tanımasını sağlayacaktır. Dolayısıyla bu durum, iyi özelliklerini parlatması, kötü özelliklerinin ise farkına vararak onları düzeltmesi için eşsiz bir fırsattır.

Profesyonellik Sevgiye Mani Değil

Bu yazı kesinlikle “kanka modunda iş yapılmalıdır” düşüncesini savunmamaktadır. Gergin anlar, başarısızlıklar, aksamalar olduğunda S.O.S vermek gereklidir. Burada kilit nokta bana göre “Sevgidir”. Babanın çocuklarına zaman zaman sert uyarılar yapması onları sevmediği ve bir aile olmadıkları anlamına gelmez. Benzer bir durum olarak işler aksıyorsa, başarısızlık ihtimali oluşmuşsa, ailemizin “sevdiğimiz bir ferdi” istemeden yanlış işler yapıyorsa bazen sertleşmek gerekecektir. Aradaki sevgi ve bağın (iletişimin) kuvvetli oluşu bu problemin de krize dönmeden aşılmasını sağlayacaktır.

Takdir Edin, Başarıları Kutlayın

Başarıya giden yolda her şeyden önemlisi motivasyondur. Çok az kişi başarısızlıklarından motive olur. İnsanların büyük çoğunluğu başardıkça, başarısı takdir edildikçe motive olmaktadır. Takdir edilmeyen her başarı bir sonraki başarı ihtimalini yok etmekte, takdir edilen her başarı da bir sonraki adımda daha büyük başarıyı getirmektedir.

İletişim, etkileşim, kurum içi sinerji… Adına ne dersek diyelim bu kavramın temelinde birbirini doğru anlamak gerekliliği var, sevgi var, başarmak gayesi var. İletişim olduğunda başarı kesin gelir diyemeyiz ama iletişim olmadığında başarı kesinlikle gelmez diyebiliriz.

Sizce iletişimin iş dünyası için önemi nedir, şirket içi iletişimi arttıracak yöntemler nelerdir? Şirket içinde iletişimi arttıracak yardımcı programlar var mıdır? Yorum ve katkılarınızı bekliyorum.

Son 2 senedir Turkcell’de Digital Experince and Journey Manager olarak görev yapmaktayım. Turkcell, Türkiye şartlarında kurumsallığı tadabileceğim en doğru adreslerden biri olduğunu kısa sürede ispatladı. Özellikle teknoloji sektöründe yer alması ve dijital bir dönüşüm içinde olduğu anlara denk gelmem benim açımdan çok avantajlı oldu. Bu anlamda son 2 senedir, kurumsal bir şirkette çalışmanın bana neler kattığını ve neden kurumsal şirkette çalışmalıyım diyenlere hitaben, deneyimlerimden yola çıkarak paylaşmak istiyorum:

1.Belirli Bir Düzen ve İşleyen Bir Sistem Var

Çok büyük bir şirketin güvenliğinden geçip, elimdeki kartla turnikelerden geçtikten sonra bana tahsis edilmiş masaya oturduğumda hissettiğim ilk şey düzen ve sistem oldu. Bir girişime göre kurumsal şirkette oturmuş bir sistem var. Giriş çıkış saatleri belli, öğlen ne zaman yemek yenileceği, servislerin ne zaman hareket edeceği, toplantıların ne zaman biteceği, hangi günlerin tatil olacağı gibi birçok şey belli bir sistem içerisinde netleştirilmiş durumdadır. O yüzden belirsizliğin minimize edildiği bir ortam olduğunu söyleyebilirim. Özellikle hayatında belirsizliklere çok yer vermek istemeyen ve oyunun kurallarının belli olduğu bir düzen içerisinde kariyer hayatını şekillendirmek isteyenler için kurumsal hayatı kesinlikle tavsiye ederim.

2. Her Ay Düzenli Bir Geliriniz Var

Kurumsal hayatı veya devlette çalışmayı birçok kişi için cazip kılan şey düzenli bir maaşının olması. Kurumsal bir şirkette kuruşu kuruşuna maaşınızı her ayın aynı gününde alırsınız ve acaba bu ay maaşım yatacak mı diye düşünmezsiniz. Özellikle evli ve belli sorumlulukları olan insanlar için her ay düzenli bir gelirin sağlanması gerektiğinden, kurumsal şirkette çalışmak güzel bir alternatif olarak girişimcilikten sıyrılmış oluyor.

3. Çalışana Sunulan Bolca Yan Hak Var

Kurumsal şirketler, girişimciliğin etkin bir meslek haline gelmesiyle birlikte çalışanlarını şirkette tutmak ve onları memnun etmek için daha çok kaynak ayırmaya başladı. Birçok girişimde bulamayacağınız; servis, yemek kartı, alışveriş çekleri, prim ödemeleri, spor salonu, şirket telefonu, şirket bilgisayarı, ekip yemekleri, ekip tatilleri, binlerce liralık eğitimler, yurtdışı fuarları gibi birçok yan hakkın etrafınızı çevrelemesi içten bile değil. Büyük şirketlerin elindeki kaynak bolluğu sayesinde kendinizi şımartılmış hissetmeniz yüksek ihtimaldir ancak unutmamak gerekir ki bu tür yan haklar ve teşvikler, siz farkında olmasanız da zamanla sizde geniş bir konfor alanı yaratır ve değişim zamanı geldiğinde bu ortamı bırakmak istemezsiniz. O yüzden maaşın yanında birçok yan hak ve avantajlı bir dünya sizi daha çok cezbediyorsa kurumsal şirket sizin doğru adres olacaktır.

4. Bolca Kaynak, Bolca Fırsat ve Gelişim Alanı Var

Birçok girişimin cüret edemeyeceği harcamaların, büyük şirketlerde tek bir imzayla yapıldığını görmeniz mümkündür. Eğer bu kaynağı fark edip, hayalleriniz için kullanma ortamı yaratabilirseniz emin olun girişimcilik ruhunu büyük bir şirkette de hissetme şansınız olacak. Birçok şirket artık kendi bünyesinde fikir atölyeleri, kuluçka merkezleri ve hızlandırma programları açmaya başladı. Böylelikle ekip kurma arayışına girmeden, maddi bir sermeye ortaya koymadan, teknolojik altyapı yatırımına girmeden sadece fikrinize ve projenize odaklanmanız mümkün olacaktır. Bizzat Turkcell’de, son 2 sene içinde birçok fikrimi hayata geçirme şansım oldu veya yeni fikirlerin filizlendiği toplantılarda yer alarak devamında o proje grubunun bir parçası olma şansım oldu. Büyük şirketler böyle ortamlar yaratacak insanların şirketten uzaklaşıp kendi işlerini kurmaları yerine, fikirlerini şirket ortamında hayata geçirmelerine olanak sağlamaya başladı. O yüzden doğru şirketteyseniz eğer fikrinize amede bolca kaynağın ve ortamın olması sizi cezbedecektir.

5. Düzenli Bir Kariyer Yolcuğunuz Var

Büyük şirketler son yıllarda insan kaynağına daha çok önem vermeye başladı. Durum böyle olunca şirkete girdiğiniz andan itibaren sizin elinizden tutan, size yol gösteren, sizi eğiten, sizi bir üst kademeye hazırlayan ve en önemlisi sizi şirkette başarılı kılmaya çalışan bir sürecin içinde olacaksınız. Böyle olunca girişimcilik ortamının belirsizliğinden sıyrılarak daha net bir kariyer yolculuğu çizmeniz mümkün olacaktır. Örneğin 2 yıl içinde grade artışım olacak, 5 yıl sonra lead, 7 yıl sonra senior, 10 yıl sonra müdür olacağım gibi varsayımları daha kolay yapma şansınız olacaktır. Tüm bunların yanında en önemlisi çoğu kişi yaptığı işten sıkıldığında şirket değiştirmeyi düşünür ancak Turkcell gibi büyük şirketlerde şirket değiştirmeden de sadece departmanınızı değiştirerek yaptığınız işi ve dünyanızı değiştirmeniz mümkün olacaktır. Böylelikle aynı şirkette, aynı düzeni koruyarak yeni alanlara, yeni bir çevreye geçmeniz mümkün olacaktır.

Özetle,

Belirsizliklerden uzak, görev odaklı ve sistem içerisinde hareket etmek istediğinizi düşünüyorsanız kurumsal hayatın size göre olduğunu söyleyebilirim. Her ay düzenli bir gelirin olduğu, yan haklardan faydalandığınız ve kariyerinizi daha net çizebildiğiniz bir çalışma düzeni sizi mutlu edecekse eğer ilk adım olarak kurumsal hayatla tanışmanızı tavsiye edebilirim.

1. Çarkın Bir Dişlisi Olmak Yerine, Çarkın Kendisi Olursunuz

Girişimciliğin en güzel yanlarından biri küçükte olsa bir şekilde kendinize göre bir dünya kurmanızdır. Kendi hayallerinizle süslenen bu dünyada temelde, karar verici hatta uygulayıcı genelde siz oluyorsunuz. Yapı büyüdükçe karar vericiler artsa da geminin dümeninde kendinizi görme ihtimaliniz hep yüksek olacaktır. Kurumsal bir şirkette, onlarca farklı genel müdür yardımcısına bağlı, yüzlerce direktörün altındaki müdürlerin ekibinde olan binlerce kişiden birisiniz yani çarkın en ufak dişlilerinden birisiniz. Ancak kendi girişiminizde, dişlinin bizzat kendisi sizsiniz.

2. Hızlı Karar Alıp, Kolayca Uygularsınız

Kendi işinizi yapmanın en güzel yanlarından biri emin olun ki hızlıca karar alıp uygulama kabileyetidir. Büyük şirketlere göre daha yatay bir hiyerarşinin olması ya da hiyerarşinin olmaması kararları çok kolay bir şekilde almanıza ve uygulamanıza imkan verir. Büyük bir şirketin kendine göre hantal ve uzun süren karar ve uygulama mekanizması nedeniyle, bir değişim kararı almak bazen aylarca hatta bazen yıllarca sürebilmektedir. O yüzden kendi işinizde yatay bir hiyerarşiyi koruduğunuz sürece her zaman hızlı hareket etme şansınız olacaktır.

3. Daha Çok Para Kazanırsınız

Girişimciliğin bana göre temel motivasyonu para olmamalıdır ancak günün sonunda konu para kazanmaya geldiğinde girişimciliğin daha çok para kazandırdığını söylemek mümkün. Girişimlerin sadece 10’da 1’inin hayatta kalabildiğini ve ölçeklenebildiğini düşündüğümüzde kurulan bir girişimin, hemen size ciddi rakamlar kazandıracağını beklemek, gerçekçi bir beklenti olmayacaktır. Kendi işinizi kurmanızı bir çocuk sahibi olmaya benzetebilirsiniz. Önce o çocuğa yatırım yapmanız gerekiyor, onunla her gün ilgilenmeniz gerekiyor, sabrederek büyümesini beklemelisiniz. Doğru zaman geldiğinde ise yaptığınız tüm yatırımların karşılığını misliyle alabildiğiniz bir ortamın oluştuğunu göreceksiniz. Şuan kişisel serveti 130 Milyar $’a ulaşarak dünyanın en zengini olarak kabul edilen Jeff Bezos’tan tutun da dünyanın en büyük e-ticaret hacmine sahip olan Alibaba’nın kurucu ortağı Jack Ma’ya kadar birçok milyarderin bu noktaya gelmesinde kendi işlerini kurmalarının etkisini göreceksinizdir. Unutmayın, girişimcilik size kurumsal bir iş gibi her ay düzenli bir gelir sağlamaz ama doğru iş modeliyle hayata geçirdiğiniz girişiminiz bir gün sizi en zenginler listesine sokabilir.

4. Kendinizi Daha Çok Geliştirirsiniz

Girişimciliğin en güzel yanlarından biri kısıtlı kaynaklarla maksimum verimi elde etmek zorunda olduğunuz için kendinizi sürekli geliştirmeniz gerektiğini hissetmenizdir. Kurumsal şirketlerde olduğu gibi her şey elinizin altında değildir o yüzden birçok şeyi başlarda sizin üstlenmeniz gerekecektir. Örneğin teknoloji odaklı bir girişim kurmuş biri olarak, daha önce hiç tecrübemin olmadığı tasarım ayağında kendimi hızlıca geliştirerek ürünümüzün tüm tasarım işlerini üstlenmiş oldum. Şu an kendi girişimimi yürütmüyor olsam da o zaman edindiğim yeni yetenekler beni Apple, Samsung gibi büyük şirketlere proje bazlı tasarımlar yapacak kadar güzel bir noktaya getirdi. SociRest sayesinde tasarım, yazılım süreçleri, finansal yönetim, ekip yönetimi, proje yönetimi gibi hayatımın her evresinde işime yarayacak yetkinlikler kazanma şansım oldu. Bu yetkinlikleri kurumsal bir şirkette de kazanma şansınız olur ama kendi işinizde hem daha hızlı öğrenme hem de öğrendiklerinizi değere çevirebileceğiniz bir ortamanız olacaktır. Özetle girişimcilik sizi “t-shape” dediğimiz dikey de çok uzman olduğunuz ama yatayda da farklı uzmanlıklara sahip olduğunuz bir kişiliğe dönüştürecektir.

5. Öz Disiplin ve Öz Motivasyon Kaslarınızı Güçlendirirsiniz

Kendi işinizi kurduğunuz andan itibaren şöför koltuğunda siz olacaksınız yani tüm kontrol sizde olacak. O yüzden kurumsal bir şirkette olduğu gibi şu saatte gel, şu saatte git, şu toplantıya gir, şu raporu hazırla, şu sunumu yap, şu gün tatilsin, şu gün maaşın yatacak gibi size sunulan bir çerçeve veya kural seti olmayacaktır. Kendi işinizi kurduysanız en başta kendi fikrinize sizin inanmanız gerekiyor, aldığınız olumsuz geri bildirimlere rağmen vazgeçmeden hem kendinizi hem de ekibinizi motive etmeye devam etmeniz hayati bir önem taşıyacaktır. Diğer yandan ne kendinizi ne de ekibinizi sıkacak bir çalışma kültürü oluşturmayacağınız için hem sizin hem de ekibinizin öz disiplini gün geçtikçe artacaktır, o kültüre ayak uydurmayan veya suistimal eden ekip üyeleri de zamanla yollarını ayıracaktır. O yüzden eğer bir girişimciyseniz 24 saatin kontrolü tamamen sizin elinizde ve her bir saati nasıl değerlendirdiğiniz, zamanla etkisini hem kişisel hayatınızda hem de işinizde gösterecektir.

6. Ekip Ruhu ve Samimi Bir Ortam

Girişimcilik dünyasında kurumsal şirketlerde olduğu gibi binlerce çalışandan oluşan ekipler yoktur. Genelde ekipler daha küçüktür ve daha iç içedir. Kurumsal şirketlerde ister istemez binalarla, katlarla, odalarla ayrılan ve birçok kişinin birbirinden haberdar olmadığı bir dünya var. Girişimlerde ise genelde herkes birbirinin hikayesini bilir, bir şekilde herkesle etkileşiminiz olur. Ve en önemlisi girişim dünyasında “Bey, hanım” gibi otoriter hitaplar kullanılmadığı için ister istemez daha samimi ve daha engelsiz bir iletişim ortamı oluşur. Zamanla aynı hedefe, aynı sonuca ulaşmaya çalıştığınız insanları aileniz gibi görmeye başlarsınız. ( Not: Turkcell’de birçok kurumsal şirkette olmayan ama faydasını çokça yaşadığımız “ herkese ismiyle hitap etme” kuralı sayesinde büyük ölçüde duvarların kırıldığını buraya eklemek isterim.)

Özetle,

Eğer oyun kurallarını siz belirlemek istiyorsanız, risk alıp başarıyı da başarısızlığı da bizzat üstlenmekten korkmuyorsanız, ekibin bir parçası olduğunuz gibi ekibi yönetecek kabiliyete de sahipseniz, pazarı ve piyasaları doğru bir şekilde okuyup doğru anlarda adım atabiliyorsanız ve en önemlisi bir gün milyonlarca insanın hayatına dokunacak kadar hayalinizin peşinden gitmeye cesaretliyseniz girişimcilik sizi çağırıyor demektir.